リスボン（ポルトガル）でのチームビルディング・ワークショップに参加したビジュアルアーティスト、チャーリーの体験談

2024年1月20日

私の名前はチャーリー・ヴィスコネイジ、独学でアートを学んだアーティストです。
過去10年間アート制作を続けており、昨年の後半まではアメリカのワシントンD.C.に住んでいました。

2023年10月、数ヶ月にわたる計画を経て、私はポルトガル北部のポルト郊外へ移住しました。ボディボードをする私にとって、よりシンプルで、アート制作に割く時間が多く、海へ簡単に行ける環境を求めていたからです。

ポルトガルに到着後、自分のアートを他の人たちと分かち合い、収入を得る方法を探していた私は、subcultoursと繋がりました。1月初旬、ある依頼が届きました。

「数週間後にリスボンで20名向けの企業向けチームビルディングアートワークショップの講師をしてくれませんか？」

私は「はい」と答えました。

これまでにアメリカで子供や大人向けのアート教室をいくつか開いてきましたが、今回が初の国際的な企業向けチームビルディング・アートワークショップとなります。クライアントは少し異なりますが、アプローチは同じです。予算を立て、承認を得てから準備に取り掛かりました。

備えあれば憂いなし

アートワークショップというものは、単にそこへ行けば開催できるというものではありません。ましてやオフィスビル内で行う場合はなおさらです。今回の依頼は、従業員を3チームに分け、会社の価値観を反映した3枚の大きなアート作品を共同制作するというものでした。ワークショップが行われる部屋の写真は持っていませんでしたが、もう一つ、塗料で汚さないように表面を覆うクラフト紙を用意してほしいという要望がありました。

私はポルトのダウンタウンにあるPonto Das Artesに行き、塗料、ブラシ、使い捨てパレット、巻紙、そしてキャンバス5枚など、必要なものをすべて大量に購入しました。キャンバスのうち3枚はワークショップ用で、残り2枚は万が一失敗した時のための予備です。キャンバスに穴を開けるような人はいないと思っていましたが、用心に越したことはありません！

帰宅後、5枚すべてのキャンバスに白いアクリルジェッソを塗る下準備をしました。1枚につき約20分かかりました。コットンのキャンバスは何も塗らないと非常に乾燥していて水分を吸い込みやすいため、参加者が新しい作品に色を乗せる際に苦労しなくて済むようにしたかったのです。その他の道具もパッケージから出し、塗料の蓋を緩めてから、キャンバスを紙で包みました。

ポルトガルのリスボンで開催された企業チームビルディングイベント当日

出発の前夜、荷物をすべてドアの近くにまとめました。翌朝、レンタカーを借りてアパートに戻り、荷物を積み込みました。ポルトからリスボンへの道のりは分かりやすく、晴れた日だったので、道中で美しい景色をいくつか楽しむことができました。ホテルにチェックインし、着替えてから、車でわずか10分の場所にあるクライアントのオフィスへ向かいました。

ロビーで2名の従業員に出迎えられ、エレベーターでオフィスへ向かいました。オフィスはモダンなスタートアップのような作りで、快適な床、バランスボール、スナックがありました。チームビルディング・アートワークショップはカフェエリアで行われることになりました。予想より少し小さめでしたが、問題はありませんでした。

当日の目的はオフィス移転のお祝いでした。従業員の皆さんは上機嫌で、私が準備をしている間、小さな会議室でゲームをしていました。テーブルに紙を敷き、キャンバスを並べ、塗料を配置しました。きれいに準備を整えるのに約45分かかりました。

午後4時きっかりに参加者が戻り、スタートしました。会社はリスボンにありましたが、従業員は世界各国から集まっていたため、チームビルディング・アートワークショップは英語で進行しました。

簡単な挨拶として、私自身とワークショップの目的について説明しました。3つのチームが、会社の3つのコアバリューに基づいてオリジナルアートを作成するというものです。そのバリューとは、

信頼（Trust）、適応性（Adaptability）、知識（Knowledge）

です。チーム分けは自主的に行ってもらい、私は以下のルールを伝えました。

これからの2時間、チームで協力してこれらの価値観に基づいた絵を描いてください。リテラルな表現でも、抽象的でも、形や色でも何でも構いません。
「悪いアイデア」なんて存在しません。一緒に取り組むために、お互いの意見を尊重しましょう。
付け足していきましょう。決して塗りつぶさないこと。
普段は上司やリーダー的な役割ではない人でも、グループ内で自然とリーダーシップを発揮する人が現れるかもしれません。人は何かをきっかけに初めてそれに気づくこともあります。今日は、その人に従ってみてください。
「わざとそうした」ように見せましょう。言い換えれば、失敗はありません。もし失敗したと思ったら、あえてその失敗を強調してください。
汚れるかもしれません。それは当たり前のことです。

塗料の取り方、ブラシへの含ませ方、使用後の洗浄方法をデモンストレーションすると、ほとんど指示しなくてもチームは動き出しました！！

その後の2時間、私は3つのチームの間を回りながら、ガイダンスや混色のヒント、励ましの言葉を送りました。2つのチームでは、すぐにアイデアを出せる自然なリーダーが現れ、メンバーがそれに従いました。

「適応性」のチームは、色とりどりのカメレオンを描きました。「知識」のチームは、本や数式、SQLサーバーのコードなど、知性を象徴するさまざまなイメージを描きました。

「信頼」のチームは少し指導が必要そうだったので、重点的にサポートしました。行き詰まっている時は、あまりにリテラルに考えすぎないよう促すと、一人のグループメンバーが「手を絵の具で塗って、外に向かって広がるモザイクを作り、世界中のオフィス間で信頼が流れていることを示そう」と提案してくれました。

他のアイデアをいつまでも分析するより、そのアイデアでいこうと背中を押すと、彼らはそうしてくれました！このチームは笑い合い、完全に参加し、当初の戸惑いにもかかわらず、その体験がいかに楽しいものであったかに自分たちでも驚いていました。